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Niccolo' Revelli.
Analisi dei descrittori di progetti IT finalizzata all’ottimizzazione dei processi di stima a finire basati su algoritmi di machine learning = Analysis of descriptors of IT projects aimed at optimizing the processes of estimation at completion based on machine learning algorithms.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2020
Mohamad Usama Kunnathur.
Applying Artificial Intelligence techniques in Project Management.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2020
Antonino Trapani.
Project risk management frameworks analysis and contingency evaluation criteria.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2020
Giacomo Todeschini.
Studio di un modello per l’integrazione della gestione dei rischi nel calcolo dell’EAC: analisi della letteratura e linee guida all’implementazione = Study of a model for the integration of risk management in the EAC calculation: literature analysis and implementation guidelines.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2020
Khaled Maher Abdalla Mohamed.
Applications of Artificial Intelligence in Project Management.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2021
Davide Nobile.
Defining new Risk Management Indicators aimed to sustain profitability and improve predictability of an EPC Projects Portfolio : the COMAU S.p.A case.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2021
Salvatore Pace.
Machine Learning for Project Management.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2021
Francesco Caruso.
Adopting Agile Portfolio Management To Ensure Firm Success In Changing Times Sea Vision Srl Use Case.
Rel. Giulio Mangano, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2021
Tommaso Scarrone.
Review of organizational program management maturity and best practices in a large business information system deployment.
Rel. Paolo Eugenio Demagistris, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2021
Emanuele Deanesi.
Identificazione di indicatori e indici di prestazione a estensione della metodologia dell¿Earned Value Management (EVM) per aumentare la precisione e la stabilit¿ delle stime a finire dei costi progettuali = Indicators and performance indices identification to Earned Value Management (EVM) methodology extension to increase accuracy and stability of project costs estimates at completion.
Rel. Giovanni Zenezini, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2022
Davide Scarambone.
Monitoraggio di tipo agile per il tracciamento degli avanzamenti dei progetti nella prospettiva del committente: casi di studio. = Agile project monitoring for progress tracking from the client’s perspective: case studies.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2022
Leonardo Frale.
Risk analysis on a car-sharing project of an electric microcar through application of PM best practices and preliminary failure analysis.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2022
Francesco Pelaracci.
Analisi della letteratura e stato dell'arte della gestione del rischio di un portafoglio di progetti = An Analysis of the state of project portfolio risk management with consideration of KPI incorporation for monitoring.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2022
Leonardo Poggio.
Identification and weighting of criteria for digital transformation projects selection and prioritization in the project portfolio management context.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2022
Irene Benestare.
DAINTREE SYSTEM global pilot.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2022
Eurikena Kapaj.
Project management as effective tool when integrated with organizational change management: digitization of regulatory body - A2A Case Study.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2022
Marco Postiglione.
Analisi delle metodologie per il monitoraggio delle performance: caso di studio System Integrator IT = Analysis of methodologies for performance monitoring: IT System Integrator case study.
Rel. Paolo Eugenio Demagistris, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2022
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Erica Schilardi.
Analysis of the contents of the training projects and final papers of the master's degree courses in Management Engineering.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2022
Francesca Romana Calvi.
Critical analysis of the COVID-19 pandemic and war situations: the Project Management perspective.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani, Vijay Kanabar. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2022
Elisa Alfieri.
Improving SCRUM Project Duration Forecasting through Learning Curve Theory.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2022
Rosa Pia Matarese.
Literature Review of project Cost Estimate at Completion forecasting methods.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2022
Alice Di Giusto.
The role of the Product Manager and its application in Excellence Innovation projects.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2022
Andrea Carboni.
Agile Project Management for the Digital Transformation: the case study at MSC Technology =.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2023
Andrea Bottaro.
Analysis of the degree of implementation of PM methodologies in Automotive Engineering Industry, with a focus on the Offshoring phenomenon.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2023
Giorgia Soravito.
Artificial Intelligence for Risk Management: a Systematic Review.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2023
Luca Alfonso.
Artificial Intelligence implementation for Project Portfolio Management.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2023
Giorgio Bussiglieri.
Change Management in the Implementation of the PMO - An IT Company Case Study.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2023
Micol Abello.
Company ‘As Is – To Be’: how Project Management theory can be used to improve and streamline processes in a real case study.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2023
Simona Callea.
Improving project planning through cost rescheduling: Pininfarina SpA case study.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2023
Francesca Bardazzi.
Project Risk Management process in IT Audit: An Accounting Firm case study.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2023
Paola De Lellis.
Startups using Artificial Intelligence for Project Portfolio Management.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2023
Alessandro Di Turi.
An analysis of the Italian PNRR project financing scheme from the perspective of project management: critical points and areas for improvement.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2023
Francesco Giannuzzi.
Programme Management Monitoring and Controlling: statistical predictive models to improve Estimate at Completion.
Rel. Alberto De Marco, Filippo Maria Ottaviani, Giovanni Luca Caiazzo. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale (Engineering And Management), 2023
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