L’elevata velocità di cambiamento del mercato e dei bisogni dei clienti rappresentano una grande sfida per la crescita di un’organizzazione. Gli attuali sistemi di gestione dell’innovazione e sviluppo prodotto spesso risultano inadeguati a rispondere velocemente ed efficacemente ai bisogni di un mercato in costante e rapida evoluzione. In alcuni settori, in particolare nello sviluppo software, all'inizio degli anni 2000 è iniziata una rivoluzione che ha cambiato le modalità di gestione dello sviluppo di nuovi prodotti, rendendolo estremamente più snello e flessibile, applicando le tecniche del cosiddetto Agile project management. L’obiettivo di questa tesi è capire se queste tecniche possano essere adottate con successo per rendere più efficienti i processi di sviluppo prodotto anche in altri settori, in particolare nella gestione dello sviluppo prodotto di una società di design nel settore automotive.