I Piani Strategici sono tipici strumenti di governance ed un segno dell'evoluzione delle città moderne, in cui cresce la flessibilità e diminuiscono le frontiere tra pubblico-privato, aumentano i processi decisionali orizzontali e le forme di partecipazione collettiva.

Parallelamente, per vedere i frutti di una trasformazione tangibile in tempi brevi, sempre più città stanno ricorrendo ai GRANDI EVENTI quale occasione da inseguire, quale fonte di risorse e di richiamo internazionale. In quanto appuntamenti capaci di attirare la presenza di un ingente pubblico e un'altrettanta attenzione dei mass-media, le loro ricadute superano l'ambito specifico dell'accadimento e la durata relativamente breve e contenuta, riversandosi sul territorio con impegnative infrastrutturazioni, costruzioni, trassformazioni urbane, comportando I'mplicazione di investimenti considerevoli, che possono essere resi a vantaggio della città ospitante, con un impatto ingente e multiforme, che coinvolge fattori di valenza economica, sociale e culturale: e si trasferisce in contenuti simbolici, identità culturale, valori sociali, messaggi politici.

Il presente lavoro prende le mosse da queste due ipotesi:

- Che i piani strategici urbani e metropolitani si dimostrino strumenti efficaci nel perseguire uno sviluppo urbano "al passo coi tempi".

- Che i grandi eventi, i grandi appuntamenti internazionali come le Olimpiadi,possano essere, per le città a vocazione competitiva, una rilevante linea strategica di apertura ai nuovi flussi della rete globale.

Il Piano Strategico sembra, per similitudine di obiettivi e ricadute, andare incontro a questo strumento, capace di essere motore e spunto di accelerazione dei processi di trasformazione e realizzazione di una vision condivisa della città.

Emerge il concetto di eredità intesa come insieme di effetti e tracce che un grande evento rilascia sul territorio ospitante e considerata dagli attori dello sviluppo locale come occasione di avvantaggiarsi della condizione di visibilità spinta che l'evento porta con sé.

Obiettivo della tesi è sondare e cercare dimostrazione della teoria secondo cui, in presenza e sinergia con un Piano Strategico, lo svolgimento di un Grande Evento possa essere messo a frutto nel migliore dei modi, amplificandone la ricaduta di sviluppo attraverso la linea guidata di una °vísion" precedentemente individuata e condivisa dal Piano Strategico, che inoltre può mettere al riparo dai possibili rischi di ricadute negative, programmando e apportando una gestione organica di svolgimento e effetti.

Nel cercare esempi di città in cui PS e Eventi siano già stati attuati con valida compenetrazione di tattica e azione, la trattazione individua, nel caso di Barcellona, un presunto esempio di buona pratica, da porre a riferimento a lato dell'attuale scenario torinese, a tratteggio delle probabili eredità consegnate dall'evento e la maniera migliore per gestirle nel prossimo II piano strategico.