Il presente elaborato analizza il ruolo delle decisioni organizzative di startup italiane in fase di scale-up, ponendo particolare attenzione all’influenza che l'origine dell’impresa esercita sulle sue traiettorie di crescita. La letteratura suggerisce che la fase di crescita rappresenti un momento critico in cui le startup devono adattare la propria struttura interna per gestire una crescente complessità operativa. In questo contesto, il lavoro indaga come l’imprinting iniziale, in particolare l’origine accademica o familiare, influenzi l’evoluzione della dimensione occupazionale e della struttura gerarchica. Dal punto di vista metodologico, l’analisi empirica si basa sui dati raccolti nell’ambito del progetto ScaleLab, un’iniziativa che offre interventi di supporto organizzativo e formativo a startup italiane in fase di crescita.