La presente tesi analizza il ruolo dell’esperienza economico-manageriale del CEO e del team fondatore nello sviluppo della struttura organizzativa delle startup in fase di scale-up. L’attenzione si concentra sulle scelte di configurazione interna dell’impresa, in particolare sull’evoluzione dei livelli gerarchici, sull’aumento del numero di dipendenti e sull’adozione di meccanismi di coordinamento formale, considerati indicatori della crescita organizzativa. Le ipotesi formulate sulla base della letteratura, inquadrata nella prospettiva della Upper Echelons Theory, sono state verificate attraverso un’analisi empirica condotta sui dati raccolti nell’ambito del progetto “ScaleLab”, iniziativa del Politecnico di Torino e del Politecnico di Milano rivolta a startup innovative in crescita.