La gestione dei progetti di adeguamento normativo in ambito ICT nel settore dei servizi finanziari è un campo in continua evoluzione, caratterizzato da metodologie di Project Management adattate alle sfide specifiche dell'ICT. Le metodologie tradizionali come il Critical Path Method e il Program Evaluation and Review Technique hanno gettato le basi, ma presentano limitazioni in ambienti di progetto dinamici come quelli ICT. L'approccio Waterfall, introdotto negli anni '70, ha portato strumenti di documentazione e controllo, ma la sua rigidità è spesso problematica nei progetti ICT moderni. Gli approcci iterativi, come il modello a Spirale, hanno introdotto strumenti per la gestione del rischio e lo sviluppo incrementale, mentre la metodologia Agile ha rivoluzionato la gestione dei progetti con strumenti per la collaborazione e la consegna rapida.