Un utilizzo inadeguato degli strumenti inerenti alla strutturazione di un MVP porta ad alcune problematiche relative allo sviluppo del prodotto/servizio di riferimento e più in generale all’evoluzione del proprio business model. Per di più, un iter di sviluppo non corretto si concretizza in una vera e propria illusione del raggiungimento di MVP. Questi errori di processo sono in gran parte attribuibili a decisioni strategiche e ad atteggiamenti propri del gruppo imprenditoriale. I comportamenti di riferimento provengono dall’elevata incertezza di un contesto di volatilità come quello digitale e sono attribuiti alla ricorrenza dei cosiddetti bias cognitivi. Il focus del lavoro proposto è stato quello di enunciare le diverse cause della presenza di tale illusione, se vi è correlazione tra l’occorrenza degli stessi bias cognitivi, di comprendere se l’utilizzo di determinati approcci riesce a prevenire questi problemi o meno e quanto l’esperienza pregressa interagisca in tutto ciò.