L’elaborato di tesi nasce da un’esperienza di tirocinio svolta presso l’area Produzione dell’azienda Valeo Spa di Santena e si prefigge l’obiettivo di analizzare l’approccio gestionale integrato del Cantiere Hoshin, metodologia volta alla riduzione del tempo ciclo di una linea produttiva attraverso approcci operativi e strategici. Ne viene presentata un’applicazione specifica, condotta su una delle linee produttive dello stabilimento, al fine di analizzare criticità e punti di forza del metodo. Vengono inoltre valutate le condizioni di contorno dell’isola di lavoro, determinandone l’interazione e gli effetti sui risultati del Cantiere Hoshin.