L’azienda può essere vista come un organismo vivente e come tale parte di un ecosistema. Un minimo cambiamento dell’ambiente esterno innesca meccanismi di selezione naturale i quali premiano con la sopravvivenza i soli organismi in grado di adattarsi. L’evoluzione tecnologica e la globalizzazione hanno avuto un effetto disruptive sulla maggior parte dei paradigmi correnti. La riduzione del ciclo di vita dei prodotti, la dilatazione dei tempi di recupero degli investimenti in tecnologie e una forte riduzione del time to market nello sviluppo di nuovi prodotti sono solo alcuni degli aspetti che hanno investito l’industria nell’ultimo ventennio. Riesaminare i processi di innovazione per adattarli a tali cambiamenti è un obbligo per un’azienda che vuole domare questo cambio di paradigma e rimanere competitiva sul mercato. Il presente lavoro è il frutto dell’esperienza maturata in una utility elettrica valdostana sulla strutturazione del processo d’innovazione in stile Open Innovation. Si affrontano temi sull’architettura dei processi d’innovazione e come questi vengono integrati nell’organizzazione. Si discutono le problematiche riscontrate durante il periodo di innesto relative all’incompatibilità tra aspetti organizzativi e dinamiche richieste dalle attività di innovazione. Viene illustrata l’architettura del database implementato per l’attività di innovazione il quale, oltre a registrare i dati anagrafici delle startup, presenta la possibilità di effettuare delle valutazioni sulle tecnologie innovative.