I Piani Strategici sono tipici strumenti di governance ed un segno dell'evoluzione delle città moderne, in cui cresce la flessibilità e diminuiscono le frontiere tra pubblico-privato, aumentano i processi decisionali orizzontali e le forme di partecipazione collettiva.

Parallelamente, per vedere i frutti di una trasformazione tangibile in tempi brevi, sempre più città stanno ricorrendo ai GRANDI EVENTI quale occasione da inseguire, quale fonte di risorse e di richiamo internazionale. In quanto appuntamenti capaci di attirare la presenza di un ingente pubblico e un'altrettanta attenzione dei mass-media, le loro ricadute superano l'ambito specifico dell'accadimento e la durata relativamente breve e contenuta, riversandosi sul territorio con impegnative infrastrutturazioni, costruzioni, trassformazioni urbane, comportando I'mplicazione di investimenti considerevoli, che possono essere resi a vantaggio della città ospitante, con un impatto ingente e multiforme, che coinvolge fattori di valenza economica, sociale e culturale: e si trasferisce in contenuti simbolici, identità culturale, valori sociali, messaggi politici.

Il presente lavoro prende le mosse da queste due ipotesi:

- Che i piani strategici urbani e metropolitani si dimostrino strumenti efficaci nel perseguire uno sviluppo urbano "al passo coi tempi".

- Che i grandi eventi, i grandi appuntamenti internazionali come le Olimpiadi,possano essere, per le città a vocazione competitiva, una rilevante linea strategica di apertura ai nuovi flussi della rete globale.

Il Piano Strategico sembra, per similitudine di obiettivi e ricadute, andare incontro a questo strumento, capace di essere motore e spunto di accelerazione dei processi di trasformazione e realizzazione di una vision condivisa della città.

Emerge il concetto di eredità intesa come insieme di effetti e tracce che un grande evento rilascia sul territorio ospitante e considerata dagli attori dello sviluppo locale come occasione di avvantaggiarsi della condizione di visibilità spinta che l'evento porta con sé.

Obiettivo della tesi è sondare e cercare dimostrazione della teoria secondo cui, in presenza e sinergia con un Piano Strategico, lo svolgimento di un Grande Evento possa essere messo a frutto nel migliore dei modi, amplificandone la ricaduta di sviluppo attraverso la linea guidata di una °vísion" precedentemente individuata e condivisa dal Piano Strategico, che inoltre può mettere al riparo dai possibili rischi di ricadute negative, programmando e apportando una gestione organica di svolgimento e effetti.

Nel cercare esempi di città in cui PS e Eventi siano già stati attuati con valida compenetrazione di tattica e azione, la trattazione individua, nel caso di Barcellona, un presunto esempio di buona pratica, da porre a riferimento a lato dell'attuale scenario torinese, a tratteggio delle probabili eredità consegnate dall'evento e la maniera migliore per gestirle nel prossimo II piano strategico.

1.6. Sviluppo locale e centralità del territorio 15

1.7. Impatti sulla Governace territoriale: ruolo guida delle città 18

1.8. Plurime sfide pe rla pianificazione. 19

CAP.2. LA risposta della pianificazione: Il piano strategico della città, una proiezione al futuro in chiave di competività internazionale e sviluppo locale.

2.1. L'evoluzione dell'esperienza dei Piani Strategici 22

2.2. Qualità dei Piani di Terza Generazione: visioning, partecipazione,.. 25

2.3. Organigramma e processo di elaborazione dei P:S: in Europa 27

Schede Piani LIONE, BERCELLONA, BILBAO 30

2.4. Inquadramento esperienza italiana: città con Piani Strategici 33

2.5. Gli sviluppi più attuali e gli obiettivi più urgenti e contemporanei:

- crare una base sociale coesa e una governace

- Attivare rete di cooperazione di città con piani strategici

- Modernizzazione dell'infrastrutture di collegamento

2.6. Posizionamento internazionale su scala Europea 33

2.7. Il progetto di MacroRegione: triangolo TO-MI-GE 37

CAP.3. I mega eventi come occasione strategica di sviluppo e internazionalizzazione del territorio.

3.1. Intro: approccio di studio/impostazione d'indagine 41

3.1.1 Grandi eventi a effetto pulsar 43

3.1.2. Opportunità e rischi di uno strumento di politica urbana in voga 45

3.2. Mega Eventi: CULTURALI 46

Schede BILBAO - GENOVA

3.3.1. Precedenti impatti Olimpiadi (inv-estive)/ trasf.urbane 53

3.3.2. LE OLIMPIADI INVERNALI a TORINO 54

CAP 4. Da Barcellona a Torino: le Olimpiadi nel Piano Strategico

4.1 Motivi di scelta del confronto Torino-Barcellona 60

4.2 Metodologia di analisi 63

4.3 BARCELLONA

4.3.1 Presupposti d'adozione del Piano Strategico 67

4.3.2 Processo di Elaborazione del PIANO STRATEGICO 72

4.4 Il testo del I Piano Strategico di Barcellona

4.4.1 Lettura analitica del documento di Piano 82

4.4.2 Riferimenti alle Olimpiadi nel documento 89

4.5 I risultati del Piano: azione sinergica di Piano ed Evento

I. Ricadute di Trasformazione del Territorio 97

II. Leadership autorità locali 100

III. rapporto col Programma Olimpico e PRG 100

IV. governo metropolitano 102

V. impulso a imprese, turismo, internazionalizzazione 103

4.6 TORINO e il Piano Strategico

4.6.1 Presupposti d'adozione del P.S. sul modello Barcellona 104

4.6.2 Processo di Elaborazione del PIANO STRATEGICO 105

4.7 Il Documento di Piano 112

4.7.1 Linee, azioni, obiettivi 115

4.7.2 Le Olimpiadi nel I Piano Strategico 116

4.8 Interpretazione dell'apporto reciproco di Piano ed Evento 119

4.9 PIANO STRATEGICO. CONFRONTO BA/TO

4.9.1 Principi del "modello Barcellona": trasferimento buone pratiche 121

4.10 PIANO STRATEGICO e MEGA EVENTO. CONFRONTO

4.11 Tabella: AZIONI dirette/indirette, EREDITA' materiali/immateriali ... 126

CAP 5. Il dopo-Olimpiade a Barcellona: Pian.Strategica e lancio di sviluppo

5.1 Raccoglimento e azione del 2° Piano Strategico ..... 130

5.2 Effetti socio economici post-olimpici sull'area metropolitana ..... 133

5.3 L'evoluzione della Pianificazione Strategica nei 15 anni di esperienza ....140

5.4 L' AMB oggi: il I°Piano Strategico Metropolitano di Barcellona ..... 143

5.5 Slanci ed iniziative per il futuro ..... 146

CAP 6. Riflessioni intorno al GRANDE EVENTO: BILANCIO

Pronti in tempo per le OLIMPIADI ? ... 147

6.1 EREDITA' MATERIALI ..... 148

6.2 EREDITA' IMMATERIALI ..... 158

6.3 Possibilità e Rischi dell'EREDITA' OLIMPICA. SCENARI FUTURI ... 161

CAP 7. Stato lavori del piano, alla linea di partenza ..... 165

7.1 Revisione del 10 PIANO STRATEGICO:

7.2 Verso il 2° Piano Strategico ..... 170

7.3 Apprendere dall'esperienza di Barcellona ..... 175

CONCLUSIONI pag. 178

Riferimenti Bibliografici pag. 180

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