Il lavoro di tesi propone un’analisi delle relazioni che intercorrono tra gli approcci di Project Management e di Gestione del Rischio nel progetto di architettura, inserendo questi ultimi all’interno del processo di sviluppo immobiliare e riservando particolare attenzione agli strumenti operativi coinvolti, all’interno delle singole fasi operative, nelle procedure di pianificazione generale, valutazione economica e analisi dell’incertezza. La cornice entro cui si colloca l’indagine è rappresentata dal ciclo di vita del progetto, considerato - in questo contesto di ricerca – solamente dalla sua prima fase di concezione alla chiusura del cantiere: si analizzano le modalità in cui i tre ambiti sopracitati si intrecciano, strutturando un unico processo in grado di integrare, da un lato, tutti gli aspetti della programmazione per il corretto svolgimento dei lavori e, dall’altro, il controllo del rischio come fondamentale step operativo.