Quindi le città interpretano un nuovo ruolo sulla scena internazionale, agiscono sempre più come attori collettivi: tendono a riconquistare i ruoli di protagoniste, attraverso la direzione e il controllo dei processi economici e territoriali all'interno di un'area non più ristretta alla zona di influenza, ma ad un'area che si apre ad un'insieme di città, collegate tra loro per mezzo di una rete attraversata da flussi di rapporti orizzontali. Si definisce così la politica del networking attivo: le città si organizzano in reti urbane per costruire alleanze, per imparare lavorando in comune, per scambiare informazioni, conoscenze, per avere vantaggi dalle economie di scala, per ricercare uno sviluppo reciproco.

Ma allo stesso tempo entrare in rete significa anche riorganizzare la propria struttura interna, attraverso l'interazione con il proprio milieu, espressione dell'unicità di sistema territoriale.

L'obiettivo della tesi è di osservare come Torino opera attraverso le forme di networking, come la città ha saputo e sa aprirsi agli scambi internazionali, come si organizza nel suo fare "politica estera" all'interno dei sistemi di rete di cui la città stessa entra a farne parte.

Attraverso l'analisi di alcuni studi relativi alla classificazione delle città europee si sono individuati i pùnti di forza e di debolezza del territorio urbano torinese. Da questo punto di partenza abbiamo realizzato delle schede osservando la composizione delle reti: il tema della cooperazione, le città coinvolte, le loro azioni e gli obiettivi che si volevano raggiungere attraverso queste reti. Il risultato è stato l'individuazione di due tipologie di rete usate dal sistema metropolitano:

1- La rete che migliora l'immagine: la città entra in rete per la realizzazione di progetti che riqualificano la qualità ambientale della città e allo stesso tempo migliorano la sua immagine nell'ambito internazionale.

2- La rete come forma "pubblicitaria": la città entra in rete per promuovere la propria immagine, valorizzando le proprie risorse in ambito internazionale.

In entrambi gli scenari la volontà e di arrivare ad attrarre ed aumentare il numero di imprese ed imprenditori interessati ad investire il proprio capitale ed il proprio futuro nell'area metropolitana torinese.

3.3 La città in rete 37

3.4 Il riflesso del networking sulla città 40

4. Il networking torinese 41

4. 1 Torino nella geografia dell'Europa Comunitaria 42

4.2 Caratteristiche specifiche che Torino può offrire in

campo internazionale 52

4.3 Le azioni di Torino 56

4.4 Torino e il suo networking attivo 58

5. Metodologia 65

5.1 Schema di composizione delle tabelle oggetto di studio dei networks di Torino 66

Conclusioni 151

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www.zlin.ch

2. Piazza Livio Bianco 18

3. Piazza Livio Bianco 39

4. Piazza Livio Bianco 19

5. Linea Torino-Milano 68

6. Ponte su Dora Baltea 69

7. Ponte su Dora Baltea 69

8. Viadotto Orco 70

9. Interconnessione Stura 70

10. Sovrappasso Autostradale 71

11. Sovrappasso Autostradale 71

12. Interconnessione vercellese 72

13. Interconnessione vercellese 72

14.Palavela 75

15. Palavela 75

16. Parco Olimpico 76

17. Bardonecchia 76

18. Sestriere 77

19. Sauzed'Oulx 77

20. Comau 84

21. Cornali 85

22. Centro Ricerche Fiat 85

23. Centro Ricerche Fiat 86

24. Centro Ricerche Fiat 86

25. Museo del cinema 91

26. Museo del cinema 91

27. Museo del cinema 92

28. Museo del cinema 92

29. Parco Tecnologico Multimediale 93

30. Parco Tecnologico Multimediale 93

31. Parco Tecnologico Multimediale 94

32. Parco Tecnologico Multimediale 94

33. Film Festival 95

34. Cinemambiente 95

35. Cioccola-To 98

36. Peyrano 98

37. Gran Madre 102

38. Chiesa di San Loreno 102

39. Basilica di Superga 103

40. Palazzo Madama 103

41.Casa Fenoglio 104

42. Villa Scott 104

43. Castello del Valentino ' 105

44. Stupinigi 105

45. GAM 106

46. Castello di Rivoli 106

47. Palazzo della Promotrice delle Belle Arti 107

48. Museo dell'auto 107

49. Politecnico 112

50. SAA 112

51.COREP 113

52. ISVOR-FIAT 113

53. Galileo Ferraris 118

54. Galileo Ferraris 118

55. Istituto Mario Colonnelli 119

56. Istituto Mario Colonnetti 119

57. Centro Nazionale delle Ricerche 120

58. Centro Nazionale delle Ricerche 120

59. Centro Ricerche Fiat 121

60. Centro Ricerche Fiat 121

61. Alenia 122

62. Alenia 122

63. Alenia 123

64. Progetto EPIC 127

65. Centro Intel-culturale 127

66. Piazza della Repubblica 130

67. Sottopasso di Corso Regina Margherita 130

68. Balòn 131

69. Cortile del Maglio 131

70. Torino Internazionale 134

71. Fontane luminose 142

72. Fontane luminose 142

73. Piccoli spiriti blu 143

74. Il volo dei numeri 143

Indice delle schede pagina

1. Torino/Barcellona/Lione 67-68

2. Torino/Vancouver 74

3. Torino/Nagoya 79-80

4. Torino/Detroit 82-83

5. Torino/Cannes 87-88

6. Torino/Zlìn 89-90

7. Torino/Colonia 96-97

8. Torino/Gwangju 100-101

9. Torino/Harbin 108-111

10. Torino/Nanchino 114-117

ll.Euromed 125-126

12. Quartiere en crise 129

13.Recs 132-134

14.Plus 135-136

15. Luci Association 140-141

16. Urbact 147-148

Indice delle Tabelle pagina

1. Principali punti di forza e di debolezza della città di Torino 52-55

2. Iniziative e azioni internazionali di Troino 56-57

3. Reti internazionali che coinvolgono Torino 60-62

4. Città gemellate 63-64

5. Città che cooperano con Torino 64

6. Questionario per i commercianti 137-138

Interviste effettuate

Dottssa Raffaella Scalisi, Dirigente Settore Relazioni Torino Internazionali

- Partecipazione alla seconda conferenza sul workshop del Secondo Piano

Strategico

23.