Le imprese familiari rappresentano una componente centrale del tessuto economico globale e, in particolare, del sistema produttivo italiano. Tali organizzazioni si distinguono per una stretta interazione tra dimensione economica e dimensione familiare. In questo senso, l'impresa non è semplicemente un'entità produttiva orientata al profitto, ma diventa anche un luogo di identità, valori e continuità tra le generazioni. Uno degli aspetti più interessanti e critici di questo modello d'impresa è rappresentato dal tema della successione. Il passaggio generazionale è un momento delicato, in cui si intrecciano esigenze di continuità, rinnovamento e la volontà di preservare l'identità familiare. La scelta del successore, e in particolare del Chief Executive Officer (CEO), non dipende solamente da criteri economici o manageriali, ma è influenzata anche da fattori emotivi, relazionali e simbolici che possono incidere profondamente sulla stabilità e sulle performance dell'impresa.