Negli ultimi decenni, la crescente competitività dei mercati globali ha spinto le aziende manifatturiere a ripensare i propri processi produttivi in un’ottica di maggiore efficienza, flessibilità e sostenibilità. In questo contesto, la filosofia Lean Production si afferma come approccio strategico per eliminare gli sprechi e massimizzare il valore per il cliente, attraverso il miglioramento continuo e il coinvolgimento delle persone. La presente tesi analizza l’applicazione dei principi Lean all’interno di ABB S.p.A., nello stabilimento Smart Power di Frosinone, focalizzandosi sull’ottimizzazione della linea produttiva degli interruttori Emax2. L’attività progettuale ha riguardato, in particolare, l’introduzione di logiche Just in Sequence (JIS) e il bilanciamento delle postazioni di montaggio base, con l’obiettivo di rendere la linea più snella, armonizzata e rispondente alla domanda di mercato.