Questa tesi affronta la cruciale sfida gestionale che le startup tecnologiche incontrano partecipando ai complessi e strutturati progetti di ricerca finanziati da Horizon Europe. L'obiettivo primario è analizzare l'implementazione concreta di tecniche di project management capaci di governare il delicato equilibrio tra la flessibilità richiesta dall'innovazione e il rigore imposto dai requisiti contrattuali europei. Il lavoro si sviluppa attraverso un'analisi approfondita del caso studio della startup belga Seafar, leader europeo nel settore della navigazione fluviale da remoto, e del suo ruolo di coordinamento del Living Lab 4 (LL4) all'interno del progetto Horizon WARRaNT. Il percorso metodologico integra teoria e prassi: partendo dai riferimenti teorici come PM² e PMBOK, viene utilizzata la matrice WHOW di Dombkins per classificare la natura intrinseca del progetto in base all'incertezza di obiettivi (WHAT) e metodi (HOW).