Il presente lavoro è volto a mostrare come la selezione dell'approccio di project management più appropriato sia cruciale per il successo di un progetto. Questa scelta deve tenere conto delle specificità del progetto stesso e della filosofia di approccio dell'organizzazione che lo implementa. Un primo confronto tra le caratteristiche, i vantaggi e gli svantaggi di due modelli di project management, quello Waterfall e quello Agile, è dunque volto a mostrare in quale tipo di contesto aziendale risulta più appropriato adottare ciascuno dei due modelli. In seguito, viene descritto un caso concreto di gestione di un progetto in cui è stato inizialmente adottato un approccio Waterfall per poi abbandonarlo in favore del modello Agile, e vengono esaminate le conseguenze di questa scelta e le ragioni che la rendono vincente.