L’obiettivo dell’elaborato è quello di analizzare e descrivere l’attività di tirocinio svolta internamente ad una società multinazionale di consulenza, presentando il settore, il ruolo occupato e le attività svolte. Nel primo capitolo si affrontano la nascita, l’evoluzione e la progressiva ramificazione della consulenza, ossia come le grandi società di revisione contabile siano passate ad offrire con il passare degli anni una grande varietà di servizi al loro interno, incluso l’Advisory. In seguito, vengono descritte brevemente le cosiddette “big four” e viene fornito un esempio di approccio teorico al cliente nel caso di una consulenza aziendale. Dal momento che il ruolo compiuto durante il tirocinio è stato quello di Project Manager e che ogni progetto ha la necessità di una figura autorevole la quale segua il corretto prosieguo delle attività, nel secondo capitolo viene analizzata tale figura e viene fornita una panoramica della storia della disciplina e della sua evoluzione, esaminando la conduzione dei progetti nel lavoro distribuito e le diverse metodologie di gestione applicabili ai progetti IT, spiegando qual è opportuno scegliere a differenza dei casi.