Il Fablab di Torino si può considerare come un sistema azienda, caratterizzato da un flusso di ingresso (input) e uno di uscita (output). Questi flussi per le aziende manifatturiere di norma sono rispettivamente materie prime, prodotto finito e scarti, mentre, per il Fablab sono le persone (input) e la conoscenza acquisita (output). Al fine di far diventare il Fablab Torino un modello di laboratorio sistemico sono state effettuate analisi, ricerche e interviste per l’individuazione delle sue criticità e problematiche. La tesi si propone l'obiettivo di suggerire una serie di strategie, suddivise per tipologia e temporalità, con un target operativo, volte alla risoluzione delle criticità riscontrate.