Al giorno d’oggi esistono differenti sistemi di controllo e pianificazione della produzione e, tra questi, quello più utilizzato a livello industriale risulta senza alcun dubbio il metodo del Material Requirements Planning (MRP). Tale metodologia, però, comporta delle limitazioni e dei problemi che gli studiosi negli anni hanno cercato di superare attraverso lo studio ed implementazione di possibili alternative. Tra queste, una che ha generato particolare interesse a partire dal 2011 è quella ultimata da Ptak e Smith nel libro, che prende il nome dell’omonima tecnica, “Demand Driven Material Requirements Planning”, abbreviabile con DDMRP. Con questa tesi si è cercato di mettere in luce i punti di forza e debolezza del MRP e, in seguito, di offrire una valida alternativa che permettesse di superare tali limiti, mediante l’utilizzo del DDMRP.