In seguito alla decisione aziendale di chiudere lo stabilimento di Trana (To), si è reso necessario effettuare un trasferimento di produzione verso lo stabilimento di Cuneo. La Tesi si sviluppata attorno alla gestione di questo spostamento attraverso un processo di ottimizzazione della produzione, analizzando anche le motivazioni di tale scelta. Quest’attività si è focalizzata principalmente sui concetti della Lean Production, sul miglioramento continuo e sulla pianificazione della produzione, approfondendo alcuni temi trattati nel corso di “Impianti Industriali”. La logica delle 3M (Manpower, Methods & Materials) è stato il punto cardine nell’organizzazione del trasferimento, grazie alla quale è stato possibile riorganizzare la produzione.