Lo scopo di questa tesi è quello di analizzare le diverse tipologie di strumenti progettati per il Project Manager, attraverso un’analisi della letteratura e l’applicazione in un contesto aziendale competitivo e dinamico, come quello presente nell’azienda Streparava S.p.A., player di riferimento nello sviluppo e produzione di sistemi Powertrain e Driveline. La prima parte introduce l’argomento di tesi attraverso un’amplia definizione dei progetti, un’inquadratura mirata ed orientata al contesto di studio. L'elaborato descrive il Project Management come un insieme di strumenti e metodologie mirate alla miglior gestione possibile dei diversi progetti, orientandola alle caratteristiche specifiche di ogni singola tipologia. L’analisi propone, sia a livello storico che di filosofie, l’evoluzione dei principali strumenti di Project Management attraverso un focus sui miglioramenti che questi strumenti generano grazie al loro utilizzo.