L’oggetto della tesi riguarda la realtà di Ferrero Engineering, divisone di Ferrero Technical Services S.r.l, che necessita di uno strumento di gestione dei progetti efficace, efficiente e intuitivo, integrato con i sistemi aziendali e funzionale al servizio di analisi, che possa fornire sia un quadro di sintesi dei progetti ad alto livello, sia analisi molto dettagliate relative alla singola iniziativa. Attualmente l’azienda, per la gestione dei costi, dei tempi e delle risorse dei progetti impiega diversi strumenti tra cui alcuni moduli della suite SAP R/3, Microsoft Excel, Microsoft Project, ed è un sistema troppo frammentato, in cui i vari tool non comunicano tra di loro.