Samuele Di Pietra
Semplificazione e standardizzazione dei processi nel Project Management: il caso Procter & Gamble.
Rel. Maurizio Schenone. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Della Produzione Industriale E Dell'Innovazione Tecnologica, 2019
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Abstract
La decisione di trattare questo argomento trae ispirazione non solo dalla mia recente esperienza lavorativa in P&G, ma ha origini meno recenti. Mi è sempre affascinata la figura del Project Manger, una persona che attraverso la definizione degli obiettivi, la pianificazione, la gestione dei rischi, il monitoraggio e il controllo dei processi e delle fasi esecutive, è in grado di coordinare e gestire le attività di un gruppo di persone eterogeneo e multifunzionale, per il raggiungimento di un obiettivo comune. Anche nella vita reale, quindi non solo nell’ambiente lavorativo, mi rispecchio nella figura del Project Manager: che si parli di progetti per l’università, o nell’ambiente quotidiano, prima di iniziare qualunque processo complesso, trascorro del tempo a pianificare e a controllare le attività successive, in modo da mitigare i rischi e da raggiungere il mio obiettivo in tempo.
Durante il mio tirocinio da Procter & Gamble ho avuto la fortuna di essere assegnato in un particolare team che si occupa di Continous Improvement, semplificazione e standardizzazione dei processi per la gestione dei progetti
Relatori
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Ente in cotutela
Aziende collaboratrici
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