Il presente lavoro di tesi ha come oggetto l’analisi di un progetto di informatizzazione del sistema Kanban utilizzato dall’azienda metalmeccanica Merlo Spa per l’asservimento di materiale sulle linee di montaggio e in numerosi reparti di lavorazione. Il progetto è stato affrontato nell’ambito di un tirocinio curricolare nella suddetta azienda. L’azienda ha riscontrato criticità rilevanti con la gestione manuale del sistema Kanban, criticità che si traducono sistematicamente nella mancanza di pezzi in linea e nell’impossibilità di attribuire la responsabilità ad uno degli attori che intervengono nel processo. La necessità è quindi quella di snellire il sistema, sfruttando l’informatica per superare i problemi dati dalla gestione manuale.