Lo scopo di questa tesi è quello di effettuare un confronto tra le metodologie di project management tradizionali e quelle Agile, con riferimento particolare ai modelli Waterfall e Scrum, per comprendere quale dei due metodi contribuisca a generare una migliore Benefit Realization per l’impresa, considerando anche il fatto che consegnano valore secondo due differenti tipi di approcci. La prima parte di questo elaborato, divisa in quattro capitoli, si pone l’obiettivo di analizzare la letteratura che descrive il tema della Benefit Realization e la letteratura che descrive e mette a confronto la metodologia Waterfall e quella Agile. Inoltre, nella sezione relativa alla Benefit Realization è posta ampia attenzione sui principi fondamentali del concetto, sui metodi di Benefit Realization Management e sui metodi di misura dei benefici di un progetto o programma.