Il presente lavoro di tesi propone la progettazione, lo sviluppo e la validazione di un framework innovativo di “Internal Management Control System” predittivo e non supervisionato, applicato ai processi di governance e direzione aziendale della società capogruppo “Banca Sella Holding S.p.A.”. Nel moderno scenario finanziario, caratterizzato dalla transizione verso l'Open Finance e da una marcata diversificazione societaria, le Capogruppo si trovano a dover monitorare perimetri multi business altamente complessi, in cui convivono realtà asimmetriche quali istituti di credito tradizionali e startup Fintech. I sistemi di controllo tradizionali (AS IS), basati su reporting statico e soglie nominali rigide, manifestano limiti strutturali intrinseci, quali la cecità di fronte alle anomalie contestuali locali ed un'elevata latenza informativa, che ne riducono l'efficacia in ottica di Early Warning.