L'industria videoludica è caratterizzata da un fenomeno ricorrente e documentato: il crunch, ovvero periodi di lavoro intensivo e spesso non retribuito che si concentrano nelle fasi critiche dello sviluppo. Negli ultimi decenni, le metodologie Agile sono state adottate da un numero crescente di aziende con l'obiettivo esplicito di migliorare la pianificazione e ridurre il sovraccarico lavorativo. Questa ricerca si propone di indagare se tale adozione costituisca una risposta strutturalmente efficace al crunch, oppure ne trasformi le manifestazioni senza eliminarne le cause profonde. Attraverso un approccio qualitativo basato su dieci interviste semi-strutturate condotte con producer, project manager e figure di livello intermedio-senior afferenti a sette studi videoludici italiani, questa ricerca esplora le pratiche organizzative concrete, i meccanismi di generazione della pressione lavorativa e il ruolo delle pressioni strutturali esterne.