La crescente digitalizzazione dei processi produttivi ha reso i Project Management Information Systems (PMIS) un’infrastruttura centrale per la pianificazione, il monitoraggio e il controllo dei progetti. Nonostante il loro potenziale, numerosi studi evidenziano come i PMIS vengano spesso adottati in modo frammentato, con scarsa integrazione tra sistemi e limitato allineamento ai processi organizzativi reali. Ne deriva un disallineamento tra capacità tecnologiche disponibili e utilizzo effettivo delle informazioni, che riduce il valore strategico del project management. In questo contesto emerge il tema del PMIS tailoring, inteso come l’insieme delle pratiche volte ad adattare i sistemi informativi di progetto alle specificità del contesto operativo, organizzativo e normativo.