La presente tesi analizza il processo di sviluppo e gestione dell’assortimento di Atecso S.r.l., azienda piemontese operante nel settore dell’Independent Automotive Aftermarket (IAM), con l’obiettivo di progettare un sistema decisionale strutturato a supporto delle scelte di ampliamento della gamma prodotti. L’analisi della configurazione attuale ha consentito di esaminare l’assetto logistico e i criteri di gestione dell’assortimento adottati dall’azienda, evidenziando alcune aree di miglioramento connesse alla gestione della rotazione, alla sostenibilità economico-operativa delle nuove referenze e alla formalizzazione dei processi decisionali. Tali riflessioni assumono particolare rilevanza nel contesto di evoluzione logistica dell’impresa, caratterizzato dal trasferimento in un nuovo magazzino con maggiore capacità operativa.