Negli ultimi anni il panorama imprenditoriale ha visto una crescita di startup caratterizzate da elevata incertezza, risorse limitate e la costante necessità di adattarsi a un mercato in continua evoluzione. In questo contesto, il percorso verso il successo risulta spesso ostacolato dalla presenza di bias cognitivi, i quali possono distorcere il processo decisionale dei fondatori e compromettere la sopravvivenza dell’impresa. Questa tesi esplora la complessa relazione tra approcci imprenditoriali e bias cognitivi, con l’obiettivo di identificare quali bias siano più frequenti in relazione ai differenti modelli di decision making: Scientific ed Effectuation. A fini di confronto, è stato incluso anche un gruppo di controllo, che non ha ricevuto alcun trattamento specifico.