Implementazione dei Project Management Information Systems = Implementation of Project Management Information Systems

I PMIS (Project Management Information Systems) sono ad oggi strumenti utilizzati dalle organizzazioni aziendali, al fine di ottimizzare il lavoro del team e del Project Manager in termini di tempo, risorse e costi. Il seguente lavoro pone attenzione sulla loro posizione all’interno del Project Management: dopo una breve introduzione su quest’ultimo e sugli strumenti integrativi di cui si serve, si effettua una revisione sistematica della letteratura per comprendere quali sono i Critical Success Factors (CSF) e come essi si interpretano all’interno del dataset di paper scientifici a disposizione. La tesi ha l’obiettivo di dare un contributo innovativo relativamente alla posizione di un’organizzazione aziendale che vuole adottarne l’utilizzo, guidandola nel processo di implementazione e selezione. Per farlo, ci si serve di una codifica a tag/etichette grazie alla quale si interpretano e codificano in maniera induttiva i singoli CSF emersi dalla letteratura in Rischi e Opportunità. Dai risultati di una solida analisi degli articoli, si nota la presenza di gap in materia di PMIS in contesti aziendali: se oggi la ricerca pone attenzione ai framework di selezione e all’implementazione di software come ERP, il seguente studio sposta l’attenzione sui PMIS, in quanto relativamente ad essi gli studi di ricerca e le conoscenze sono deboli e limitate.