In un contesto di maggiore complessità dei progetti pubblici risulta fondamentale per garantire il buon uso delle risorse e il raggiungimento dei criteri di successo, l'impiego di sistemi informativi personalizzati per il Project Management (PMIS). Questo studio esplora il valore aggiunto della customizzazione dei PMIS per supportare il Responsabile Unico del Procedimento (RUP) nella gestione e monitoraggio nella realtà dei progetti pubblici italiani. In qualità di Owner PM, il RUP dovrà garantire il coordinamento dei dati e il controllo delle attività svolte da più appaltatori e subappaltatori, prendendo decisioni strategiche di alto livello. Mediante un approccio induttivo, l'elaborato analizza i dati utilizzati e l'integrazione con altri database e processi aziendali, tentando di fornire un modello e un'architettura per soluzioni di sistemi informativi utili all'Owner PM, analizzando i motivi dell'utilizzo di determinate tecnologie.