Simulare un portafoglio di progetti: modello ed implementazione

Questa tesi esplora lo sviluppo e l’implementazione di un modello innovativo per la gestione di un portafoglio di progetti. Nel primo capitolo, dopo un’introduzione dettagliata al project management e ai sistemi informativi di gestione dei progetti (PMIS), vengono discussi i principali modelli esistenti in letteratura, evidenziando le sfide legate alla gestione simultanea di più progetti con risorse condivise. Nel secondo capitolo, il lavoro propone un nuovo modello che consente ai project manager di simulare metriche di progetto e adattarsi dinamicamente alle variazioni dei parametri, con l’obiettivo di ottimizzare tempi e costi; qui viene presentata la struttura del modello, l’algoritmo evolutivo utilizzato per la schedulazione e i dati utilizzati nelle simulazioni. Nel terzo capitolo, vengono presentati i risultati delle simulazioni che dimostrano l’efficacia del modello nel migliorare la schedulazione e la gestione delle risorse, riducendo i costi e incrementando l’efficienza complessiva del progetto. La tesi conclude con una discussione sui risultati ottenuti e sulle possibili estensioni future del modello.