Tailoring del Project Management secondo lo standard PMI = Tailoring of Project Management according to the PMI standard

Il presente elaborato esplora in maniera approfondita uno degli aspetti rilevanti della vasta disciplina che è il Project Management: il concetto di tailoring. È la personalizzazione delle metodologie di gestione dei progetti, in conformità con le linee guida fornite dal Project Management Institute (PMI). L’elaborato si propone di effettuare una revisione sistematica della letteratura, che si basa su un’ampia gamma di articoli, studi di caso, ed altre pubblicazioni ufficiali, tra cui il Project Management Body of Knowledge (PMBOK). L’obiettivo principale dello studio è quello di analizzare come il tailoring possa essere applicato per migliorare l’efficacia e l’efficienza dei progetti, adattando gli approcci tradizionalmente utilizzati alle specifiche esigenze del contesto. Il focus è sui benefici associati al tailoring, come una maggiore flessibilità operativa, incremento di soddisfazione degli stakeholder, e così via. Ma vengono anche identificati ed analizzati esaustivamente i potenziali rischi derivanti da un uso improprio di questo concetto. Attraverso questa analisi dei vari studi, l’elaborato fornisce delle raccomandazioni pratiche per i project manager, su come bilanciare efficacemente i benefici del tailoring con i rischi associati. La ricerca dimostra che, se correttamente applicato, il tailoring può essere uno strumento potente per la gestione dei progetti, capace di migliorare notevolmente le performance e i risultati ottenuti.