Il presente lavoro di tesi esplora il ruolo del modello Venture Client nell'innovazione aziendale, con un focus specifico sul caso di Italgas. Si valuta l'efficacia di questo modello come strategia di Open Innovation per integrare conoscenze, idee e tecnologie provenienti da startup e piccole e medie imprese innovative, accelerando così i processi di innovazione aziendale. Attraverso una revisione della letteratura e un'analisi delle performance operative e dei risultati dell'innovazione di Italgas, la tesi fornisce spunti sui vantaggi e sulle sfide del modello di Venture Client. Contribuisce alla discussione accademica sull'innovazione aperta e sul corporate venturing, offrendo implicazioni gestionali per le aziende che considerano questo approccio per potenziare le loro capacità di innovazione.