Dalla seconda metà del XX secolo le aziende di tutto il mondo iniziano a interessarsi alle metodologie lean che hanno l’obiettivo di migliorare l’efficienza e la qualità dei processi di produzione. In questo elaborato di tesi si analizza l’implementazione del nuovo metodo di miglioramento continuo (DOT) adottato da Iveco Group nello stabilimento Turin Engine dell’azienda FPT Industrial SpA. Il Driving Operations Together è orientato ai risultati ed è definito KPIs driven poichè sono gli indicatori di performance a guidare le attività di miglioramento. Il nuovo sistema d’eccellenza ha come obiettivo la riduzione degli sprechi, l’incremento dei margini e il miglioramento delle prestazioni e mira a garantire l’eccellenza in tutti i settori aziendali mediante continui e costanti miglioramenti.