All’interno dell’ambito imprenditoriale e di innovazione delle start-up digitali gli strumenti inerenti alla strutturazione di un MVP sono fondamentali e un loro utilizzo inadeguato consegue in alcune problematiche relative allo sviluppo del prodotto/servizio di riferimento. L’illusione del raggiungimento dello stesso MVP si può concretizzare, poi, a causa di un iter di sviluppo del proprio business model inappropriato. Questi errori di processo inerenti a decisioni strategiche sono in gran parte attribuibili ad atteggiamenti propri del gruppo imprenditoriale. Tali comportamenti provengono sicuramente dall’elevata incertezza di un contesto di volatilità come quello digitale e sono correlati alla ricorrenza dei cosiddetti bias cognitivi. Il focus del lavoro proposto è quello di enunciare le diverse possibili cause della presenza di tale illusione, di comprendere se vi è correlazione tra l’occorrenza degli stessi bias cognitivi e di definire se l’utilizzo di determinati approcci imprenditoriali possa influenzare la strutturazione di un MVP e le primissime fasi dello sviluppo di queste iniziative imprenditoriali.