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Waterfall Project Management vs. Agile Project Management: metodologie a confronto in contesto aziendale

Chiara Caso

Waterfall Project Management vs. Agile Project Management: metodologie a confronto in contesto aziendale.

Rel. Carlo Rafele. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2023

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Abstract:

Questo lavoro di tesi è stato portato avanti in contesto aziendale e, in particolare, presso l’azienda Reply. L’affiancamento al team ha permesso di analizzare un progetto effettuato per un cliente del settore automotive. Il fine ultimo di questa progettualità è quello di fornire una piattaforma Customer Relationship Management (CRM) integrata con quelle Low Code – No Code basate su tecnologia Microsoft. La commessa analizzata è stata divisa in due sotto commesse: la prima portata avanti secondo la modalità Waterfall e la seconda svolta in Agile. L’obiettivo di questa tesi è dunque quello di analizzare e confrontare in termini di tempi, costi e qualità i vantaggi di una modalità progettuale rispetto all’altra. La parte iniziale della tesi ha lo scopo di fornire una panoramica del mondo legato al Project Management, descrivendo in linea teorica le metodologie progettuali che sono state applicate in questo contesto; sarà, inoltre, effettuato un confronto tra le due modalità indicandone le principali differenze. Altresì fondamentale è la descrizione del contesto aziendale in cui è stato svolto questo lavoro, con un focus più dettagliato sulla modalità con cui, l’azienda Reply, applica la metodologia Waterfall e quella Agile. Si passerà poi a una descrizione dettagliata del processo e del prodotto offerto, ovvero uno strumento in grado di segnalare e gestire in maniera semplice ed efficace le anomalie che emergono in fase di sviluppo di un nuovo prodotto. Lo strumento appena descritto è denominato Development Issue Management (DIM). Saranno poi analizzati tutti gli eventi salienti che si sono verificati durante l’esecuzione del progetto, in entrambe le fasi progettuali. Infine, si effettuerà un’analisi dei risultati ottenuti in entrambe le sotto commesse. Sarà posta particolare attenzione agli eventi che si sono verificati durante l’esecuzione del progetto, specificando come questi abbiano influenzato il risultato finale sia da un punto di vista di tempistiche, che da un punto di vista economico.

Relators: Carlo Rafele
Academic year: 2022/23
Publication type: Electronic
Number of Pages: 95
Subjects:
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale
Classe di laurea: New organization > Master science > LM-31 - MANAGEMENT ENGINEERING
Aziende collaboratrici: Cluster Reply Srl
URI: http://webthesis.biblio.polito.it/id/eprint/26574
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