Analisi dei processi di gestione di progetto in società di consulenza IT (system integrator) con focus su miglioramento del controllo delle tempistiche. L’obiettivo della tesi consiste nell’identificazione di metriche ad estensione della metodologia dell’Earned Value Management (EVM) al fine di migliorare la performance aziendale tramite l’analisi e il controllo delle tempistiche di progetto. I recenti studi in materia hanno dimostrato come le formule proposte dagli standard di gestione progettuali quali PMBoK ed ISO 21508:2018 siano efficaci nella stima degli intervalli a consuntivo dei costi e della durata di progetto. Il candidato sarà guidato dal co-relatore nell’analisi della letteratura per adottare in toto o sviluppare ex novo degli indicatori ed indici di prestazione che siano in grado di fornire delle stime più accurate ed affidabili per i progetti realizzati dall’azienda in esame..