Lorenza Caccavale
Revisione e implementazione delle procedure di svolgimento di un progetto ERP nell'azienda Cegeka S.p.a. = Revision and implementation of procedures for carrying out an ERP project in the company Cegeka S.p.a.
Rel. Paolo Claudio Priarone, Alessio Trussardi. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2021
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- Tesi
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Abstract: |
La tesi è incentrata sulle procedure di svolgimento di un progetto ERP, adottate dalla società di consulenza informatica Cegeka S.p.a. Cegeka S.p.a. essendo partner di Microsoft, segue come metodologia di implementazione “ Microsoft Dynamics Sure Step”, la quale descrive i processi e le discipline necessarie per implementare i prodotti Microsoft Dynamics. L’obiettivo della tesi è mostrare come Cegeka S.p.a. ha personalizzato e implementato tale metodologia, al fine di soddisfare le esigenze specifiche dei clienti. Nel primo capitolo è trattato il concetto di informazione e il ruolo centrale che occupa all’interno delle organizzazioni, essendo la tempestività e l’accuratezza delle informazioni dei requisiti ormai essenziali nelle realtà aziendali. Per soddisfare tali requisiti, furono sviluppate delle metodologie di condivisione delle informazioni, ovvero i sistemi informativi. Tali strumenti hanno come obiettivo risolvere il problema della dispersione delle informazioni all’interno dell’azienda, dovuto generalmente alla non integrazione tra le componenti aziendali. Nel secondo capitolo è descritto l’avvento del sistema informativo aziendale e la sua evoluzione, culminata con la nascita del sistema ERP. Quest’ultimo viene approfondito eseguendo le analisi vantaggi – svantaggi e costi – benefici. Nel terzo capitolo si descrive l’implementazione del sistema ERP e si individuano le sue criticità. Nel quarto capitolo, viene trattata la metodologia standard di Cegeka S.p.a. (Microsoft Dynamics Sure Step), descrivendone le varie fasi: diagnostica, analisi, progettazione, sviluppo, distribuzione e supporto post go – live. Inoltre si delineano nel dettaglio le principali attività di ciascuna fase e i rispettivi deliverable; successivamente è descritta l’ultima versione della metodologia Cegeka (Cegeka Sure Value). Infine si mostra come Cegeka S.p.a. ha implementato il sistema ERP per una multinazionale del settore farmaceutico, descrivendo nel dettaglio i template di supporto sviluppati per soddisfare le sue esigenze. Nell’ultima parte della tesi viene eseguito il confronto con la metodologia standard e stimati i benefici attesi delle modifiche apportate. |
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Relators: | Paolo Claudio Priarone, Alessio Trussardi |
Academic year: | 2020/21 |
Publication type: | Electronic |
Number of Pages: | 91 |
Subjects: | |
Corso di laurea: | Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale |
Classe di laurea: | New organization > Master science > LM-31 - MANAGEMENT ENGINEERING |
Aziende collaboratrici: | CEGEKA S.P.A. |
URI: | http://webthesis.biblio.polito.it/id/eprint/17966 |
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