Federico D'Albenzio
L’innovazione organizzativa e il riposizionamento strategico: il caso di Mipu Predictive Hub.
Rel. Emilio Paolucci. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2021
Abstract
In un mondo in continuo cambiamento, fare in modo di restare al passo con le nuove esigenze del mercato diventa sempre più difficile. Ancora di più in un settore come quello dell’industria 4.0 e dell’intelligenza artificiale, dove per quanto le possibilità di espansione siano pressoché infinite, la grande difficoltà sta nel comunicare il valore aggiunto di utilizzare soluzioni data driven a supporto dei propri processi. Guardando alla business history, capiamo come uno dei fattori di successo per continuare non solo a restare sul mercato, ma a crescere e a innovare, è proprio la struttura organizzativa. Una struttura organizzativa statica tende a uccidere l’innovazione e a portare nel breve periodo a ridurre di molto il mercato dell’impresa; una struttura organizzativa dinamica, che si modifica e cambia rispetto alle nuove esigenze e ai nuovi obiettivi, sia interni che esterni, permette una crescita duratura e sostenibile, un riposizionamento strategico sempre più efficace ad acquisire fette di mercato.
Scopo di questa tesi sarà proprio di dimostrare come l’innovazione organizzativa applicata a una PMI italiana, MiPU Predictive Hub, è la chiave di successo per capire come riposizionarsi rispetto ai propri obiettivi di crescita e rispetto al mercato
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