L’Earned Value Management EVM allo stato attuale è il metodo di monitoraggio dei progetti maggiormente usato. Esso prevede di analizzare gli scostamenti su tempi e costi dalla pianificazione programmata in modo da generare un contenuto informativo utile a predire lo sviluppo futuro del progetto. Questo risultato si ottiene attraverso l’utilizzo dell’Estimate at Completion EAC, uno strumento che stima il costo di completamento delle attività. In particolare, una delle formulazioni di questa stima fornisce il risultato attraverso l’utilizzo di due indici di performance del progetto, il Cost Performance Index CPI e lo Schedule Performance Index SPI. Questi indicatori spiegano rispettivamente la performance tenuta dal progetto in relazione ai costi e ai tempi.