Orazio Giuffrida
Il ruolo del mentoring nei processi di nascita e crescita delle startup = The role of mentoring in the growth process of startups.
Rel. Alessandra Colombelli, Emilio Paolucci, Daniele Battaglia, Elisabetta Raguseo. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2020
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Abstract
Negli ultimi anni il mentoring ha assunto un ruolo cruciale all’interno del contesto imprenditoriale: riconoscendo la sua importanza, sono state avviate molte iniziative a riguardo ma alcuni aspetti rimangono ancora inesplorati. Per definizione il mentor è colui che assiste un individuo con meno esperienza, condividendo la sua esperienza e supportandolo lungo il tortuoso percorso imprenditoriale. Il mentoring, a differenza di altre tipologie di tutoraggio come il coaching o la consulenza, si focalizza soprattutto sullo sviluppo personale dell’imprenditore novizio oltre a fornirgli conoscenze specifiche. Diversi studi hanno analizzato le funzioni e i fattori principali che determinano il processo, ciò che manca è collegare i seguenti fattori agli output delle startup in termini di performance.
Attraverso un’attenta revisione della letteratura in merito e con l’aggiunta di alcune considerazioni personali, il presente lavoro propone uno schema relazionale completo che descrive tutti i fattori che influenzano l’efficacia del mentoring e l’impatto di quest’ultimo sugli outcome finali delle startup
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