Orazio Giuffrida
Il ruolo del mentoring nei processi di nascita e crescita delle startup = The role of mentoring in the growth process of startups.
Rel. Alessandra Colombelli, Emilio Paolucci, Daniele Battaglia, Elisabetta Raguseo. Politecnico di Torino, Master of science program in Engineering And Management, 2020
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Abstract
Negli ultimi anni il mentoring ha assunto un ruolo cruciale all’interno del contesto imprenditoriale: riconoscendo la sua importanza, sono state avviate molte iniziative a riguardo ma alcuni aspetti rimangono ancora inesplorati. Per definizione il mentor è colui che assiste un individuo con meno esperienza, condividendo la sua esperienza e supportandolo lungo il tortuoso percorso imprenditoriale. Il mentoring, a differenza di altre tipologie di tutoraggio come il coaching o la consulenza, si focalizza soprattutto sullo sviluppo personale dell’imprenditore novizio oltre a fornirgli conoscenze specifiche. Diversi studi hanno analizzato le funzioni e i fattori principali che determinano il processo, ciò che manca è collegare i seguenti fattori agli output delle startup in termini di performance.
Attraverso un’attenta revisione della letteratura in merito e con l’aggiunta di alcune considerazioni personali, il presente lavoro propone uno schema relazionale completo che descrive tutti i fattori che influenzano l’efficacia del mentoring e l’impatto di quest’ultimo sugli outcome finali delle startup
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