Il seguente lavoro di tesi sviluppa una serie di innovazioni relative al Project Charter, il quale è il documento fondamentale per l’avvio formale del progetto. Il caso studio è stato svolto durante il periodo di Academy presso l’azienda Techedge S.p.A., società di consulenza che si occupa di progettazione e sviluppo di tecnologie software innovative e di prestazione di servizi IT. Dopo aver introdotto la disciplina di Project Management e il Project Charter sulla base delle linee guida del PMBOK, le singole proposte vengono analizzate individuando eventuali benefici e svantaggi rispetto al documento presente in letteratura. Infine, segue un confronto tra il Project Charter sviluppato in un’azienda manifatturiera e il Project Charter sviluppato da una società di consulenza.