Valeria Rolando
Gli effetti della presenza di manager dedicati alle attività di esportazione e innovazione sulle performance delle PMI.
Rel. Emilio Paolucci, Daniele Battaglia. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2019
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Abstract
Caratteristiche imprenditoriali, organizzative, strategiche e performance delle PMI Piemontesi.Per le Piccole Medie Imprese (PMI) le strategie di innovazione ed esportazione risultano fondamentali per la permanenza e sopravvivenza in mercati sempre più competitivi e internazionali. Tuttavia, l’effetto generato da queste due strategie sulle performance è stato raramente esplorato nel caso specifico delle PMI e quasi del tutto trascurato se considerate simultaneamente. In particolare si ritiene che per le PMI, caratterizzate da vincoli intrinseci nella propria natura, quali scarsità di risorse umane e capitali, risulti fondamentale implementare in modo deliberato queste strategie, designando manager ad esse esclusivamente dedicate in modo da massimizzarne l’efficienza e minimizzarne il rischio.
La presenza di manager dedicati infatti, oltre ad evidenziare un maggior livello di commitment, garantisce un miglior flusso di informazioni, un maggior coordinamento interno e un miglior allineamento tra environment e organizzazione
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