In tempi di sempre maggiore concorrenza e globalizzazione, il successo dei progetti diventa ancor più critico per le performance aziendali, eppure molti progetti sono ancora soggetti a ritardi, overruns e persino fallimenti. Gli strumenti e le tecniche di gestione del rischio, sviluppati per portare i progetti al successo, sono tuttavia usati troppo poco, e molti ancora si chiedono quanto siano utili. In questo elaborato si è prima esaminato quali siano tali strumenti e tecniche poi, per stabilire se vengano effettivamente utilizzati, si è deciso di analizzare il software RiskyProject, supponendo che, seguendo esso la domanda di mercato, l’implementazione di determinate pratiche al suo interno sia sintomo del loro utilizzo da parte delle aziende.