PROJECT CONTROLLER IN MANELLI

PROJECT CONTROLLER IN MANELLI Nel 1973, Vito Manelli fondò l'Impresa, consolidando il successo attraverso diverse esperienze di cantiere e distinguendosi nella gestione completa di commesse nel settore edilizio. Provenendo da queste radici solide, Onofrio (Sergio) Manelli ha proseguito l'eredità paterna, espandendo l'azienda verso nuovi orizzonti imprenditoriali. Ciò è stato possibile grazie all'adozione di innovazioni tecnologiche e all'impiego di personale altamente qualificato. Oggi, la Società, ribattezzata nel 2008 "Manelli Impresa s.r.l.", si posiziona come leader nelle costruzioni civili ed industriali. Dotata di requisiti tecnico-organizzativi ed economico-finanziari distintivi, uniti a una notevole esperienza su tutto il territorio italiano, l'impresa si inserisce nel ristretto gruppo di General Contractor abilitati a competere in appalti a livello nazionale e internazionale. La sede centrale della Manelli Impresa S.r.l., inaugurata nel 2018 a Monopoli, in provincia di Bari, funge da centro nevralgico e direzionale aziendale. Attualmente, è oggetto di lavori di ampliamento per garantire spazi adeguati alla continua crescita, alimentata dalle nuove acquisizioni di appalti e nuove aree d'influenza. Alla sede Italiana si affianca alla sede di Bucarest, dove è presente la filiale estera in Romania. Il controllo di gestione è definito come un insieme di tecniche e strumenti fondamentali per la pianificazione e controllo dell’andamento aziendale. Uno strumento necessario per definire i piani d’azione che i diversi manager a capo dei vari Centri di responsabilità devono elaborare per raggiungere gli obbiettivi strategici di medio e lungo periodo. Si può sinteticamente definire come l’insieme delle tecniche necessarie alla verifica dell’efficacia e dell’efficienza gestionali; dove per efficacia si intende la capacità dell’organizzazione di raggiungere gli obiettivi programmati, per efficienza invece si intende la capacità dell’organizzazione di raggiungere i propri obiettivi nel modo migliore possibile ossia con il minimo consumo di fattori produttivi. Il controllo di gestione nelle imprese edili è finalizzato a monitorare ogni commessa dal punto di vista economico – finanziario e non solamente operativo, riducendo al minimo margini d’errore e scostamenti. La gestione e l'analisi dei costi sono diventate fasi cruciali anche nell'ambito delle costruzioni, grazie all'implementazione di metodologie di controllo come la contabilità analitica. Quest'ultima comprende l'insieme di documenti relativi alla previsione, registrazione effettiva, assegnazione, raggruppamento, analisi, dimostrazione e controllo dei costi e dei ricavi aziendali, nonché il calcolo di risultati economici specifici. Introdurre un sistema di controllo di gestione in un progetto edile implica la pianificazione dei tempi e dei costi di realizzazione, monitorando costantemente l'andamento del progetto attraverso una serie di controlli in corso. In caso di discordanze tra i dati di controllo e i valori preventivati, si procede a una riprogrammazione al fine di allineare tempi e costi di esecuzione con le previsioni iniziali. Dato il progetto esecutivo consegnato dal committente, viene elaborato il computo metrico, il quale deve essere costantemente aggiornato per far si che possa essere svolto un controllo approfondito delle quantità utilizzate dei vari materiali e della contabilità.