Applicazione del project management alla Digital Tranformation in un'azienda aerospaziale. Il caso Collins Aerospace. = Application of project management to Digital Tranformation in an aerospace company. The Collin Aerospace case.

Gestione del progetto di sviluppo di una piIl progetto tesi tratta l'applicazione del project management al processo di trasformazione digitale in un'azienda aerospaziale torinese, Microtecnica S.r.l., facente parte del gruppo Collins Aerospace Italy. Il processo di trasformazione è stato permesso dall'implementazione del Manufacturing Execution System, comunemente chiamato MES, Solumina G8. Il MES è propedeutico all'implementazione delle tecnologie legate all'industria 4.0. Nell'implementazione del software le fasi del project management hanno seguito un approccio tradizionale, utilizzando però, in alcuni casi, alcuni strumenti forniti dalla metodologia Agile. L'azienda ha deciso di selezionare una delle celle presenti nello stabilimento di Torino e renderla banco di prova per avviare il processo trasformativo per poi estenderlo negli altri reparti di produzione. La cella individuata è la Ariane in cui si producono alcuni dei componenti inseriti nel motore del lanciatore spaziale Ariane5. Il focus del progetto tesi riguarda principalmente l'applicazione degli strumenti forniti dal project management alle attività gestite nel reparto di Ingegneria di produzione nell'implementazione del progetto Pilota.