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Strutturazione del processo di Open Innovation

Andrea Fiore

Strutturazione del processo di Open Innovation.

Rel. Alberto De Marco. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2018

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Abstract:

L’azienda può essere vista come un organismo vivente e come tale parte di un ecosistema. Un minimo cambiamento dell’ambiente esterno innesca meccanismi di selezione naturale i quali premiano con la sopravvivenza i soli organismi in grado di adattarsi. L’evoluzione tecnologica e la globalizzazione hanno avuto un effetto disruptive sulla maggior parte dei paradigmi correnti. La riduzione del ciclo di vita dei prodotti, la dilatazione dei tempi di recupero degli investimenti in tecnologie e una forte riduzione del time to market nello sviluppo di nuovi prodotti sono solo alcuni degli aspetti che hanno investito l’industria nell’ultimo ventennio. Riesaminare i processi di innovazione per adattarli a tali cambiamenti è un obbligo per un’azienda che vuole domare questo cambio di paradigma e rimanere competitiva sul mercato. Il presente lavoro è il frutto dell’esperienza maturata in una utility elettrica valdostana sulla strutturazione del processo d’innovazione in stile Open Innovation. Si affrontano temi sull’architettura dei processi d’innovazione e come questi vengono integrati nell’organizzazione. Si discutono le problematiche riscontrate durante il periodo di innesto relative all’incompatibilità tra aspetti organizzativi e dinamiche richieste dalle attività di innovazione. Viene illustrata l’architettura del database implementato per l’attività di innovazione il quale, oltre a registrare i dati anagrafici delle startup, presenta la possibilità di effettuare delle valutazioni sulle tecnologie innovative.

Relatori: Alberto De Marco
Anno accademico: 2018/19
Tipo di pubblicazione: Elettronica
Numero di pagine: 88
Soggetti:
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale
Classe di laurea: Nuovo ordinamento > Laurea magistrale > LM-31 - INGEGNERIA GESTIONALE
Aziende collaboratrici: C.V.A. S.p.A.
URI: http://webthesis.biblio.polito.it/id/eprint/8822
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