Strutturazione del processo di Open Innovation
Andrea Fiore
Strutturazione del processo di Open Innovation.
Rel. Alberto De Marco. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2018
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Abstract
L’azienda può essere vista come un organismo vivente e come tale parte di un ecosistema. Un minimo cambiamento dell’ambiente esterno innesca meccanismi di selezione naturale i quali premiano con la sopravvivenza i soli organismi in grado di adattarsi. L’evoluzione tecnologica e la globalizzazione hanno avuto un effetto disruptive sulla maggior parte dei paradigmi correnti. La riduzione del ciclo di vita dei prodotti, la dilatazione dei tempi di recupero degli investimenti in tecnologie e una forte riduzione del time to market nello sviluppo di nuovi prodotti sono solo alcuni degli aspetti che hanno investito l’industria nell’ultimo ventennio. Riesaminare i processi di innovazione per adattarli a tali cambiamenti è un obbligo per un’azienda che vuole domare questo cambio di paradigma e rimanere competitiva sul mercato.
Il presente lavoro è il frutto dell’esperienza maturata in una utility elettrica valdostana sulla strutturazione del processo d’innovazione in stile Open Innovation
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